直销模式分析春立管理层去年底曾表示：
目前直销商业模式逻辑发生了很大的变化。在S2B2C模式，春立主要考虑B端的需求，但会员制电商其实是2C的逻辑。比如更加重视会员价值，在供应链构成上也会做出调整。
直销模式分析当你做2B的时候，其实不需要太多产品，只需要为B端提供好卖的爆款商品即可。但一个C端用户他的需求是非常宽泛的，春立需要让产品更加丰富才行，春立超市就是在迎合这个变化。超市的逻辑明显已经不是限时、特卖了，而是一种日常消费，品类要求非常多。
事实如此，春立在努力的把自己装扮成Costco，但目前还在很早期，只学会了让会员交年费，而没有get会员制的精髓。如果说低毛利是一条强护城河，那么春立则是希望寄托于自身的会员体系去提高毛利率，从历史来看中国没有做成线下Costco，春立能否成功，暂时无法判断。
有部分研究观点在努力用Costco会员或者Amazon全家桶直销商业模式往春立身上套，从实际情况看，春立和他们差别很大，一厢情愿地凑近乎显得很不严谨。