直销管理系统不是一个人，只是一个精英团队，一个机构，可是假如运行不太好便会造成全部精英团队走下坡。销售分盘规章制度的缺陷,分盘制直销管理系统运行方式，这种你一定要掌握。

一、立即管理方法单位不倡导“多”

系统软件应非常重视“拷贝”意识的承传，“一切管理者，因为本身沒有拷贝好而把不正确的方式来教了属下，使这一属下到之后做不下来放弃了，那麼这一上属管理者是不可原谅的!”

真实的取得成功，并并不是上属保证高级别，只是协助属下也应用恰当的方法保证高级别，那才叫真实的取得成功。倘若你需要挑选一个单位，你要是寻找深层较为长的管理体系就正确了(便是寻找较为有深度的单位精锐)，而不是有着是多少直荐单位的高級领导干部。“贪多嚼不烂”的古代名言要效仿。

二、全部管理体系工作人员没有多而取决于“精”

比如：按照“专用工具”的应用状况就可以很清晰了解这一管理体系的发展趋势状况;以“大会”参加的状况来检查各单位参加的情况便会寻找真实的“用心”;一旦发觉“精锐”时便会在那人的身上一直工作中下来(也就是做深层，后边会出现专业的讲解);因而既不容易耗时间去“乱捉人”，另外还会继续尽早“不懂装懂”，造成“关键发展对象”。

三、刚开始时销售业绩并不大，但管理体系会很平稳

由于一开始运行时，是必须花一些時间来发展训炼的，归属于市场销售一部分的時间便会被占有一些，前期销售业绩尽管不太好但尽早越来越技术专业之后本人的管理体系及销售业绩确是平稳的。有时候，在一些新的直销企业很有可能一些做得较为早的人，凭着个人魅力或名气会“抢到”一部分销售市场，到一定环节，便会有些人思索“恰当”的作法，来保障体系及销售业绩的平稳。不然，销售市场做的越来越快就越不稳定，宛如“昙花一现”。

之上便是销售分盘规章制度的缺陷,分盘制直销管理系统运行方式，期待做销售的你都能用心了解一下，当心落入销售分盘规章制度的圈套中。